探讨提升报道饲料企业转型的新路径1为鹤峰畜牧业访鹤峰牧业有限公司集团执行副总裁高泉丽
六月下旬，记者来到位于禾丰集团执行副总裁高泉丽北京鹤峰牧业有限公司三元进行了专访。 最初的高效益、大气、智慧、儒雅之士是作者对高总的第一印象。经过简单的沟通，高总介绍了鹤峰畜牧业的相关情况：鹤峰畜牧业是一家上市公司，目前在国内饲料行业中排名前10，今年受环境影响，发展形势趋于放缓。 目前，在中国畜牧业发展面临的三大问题：一是市场约束，因为市场饱和，农产品价格下降；二是资源约束，畜牧业，水产养殖面无蛋白进口原料等问题；三是环境的制约，中央发布相关文件对加强养殖废物利用的建议，引导畜牧业减少污染，减少对环境的破坏。这三大制约因素的存在，对于畜牧业和饲料业来说，必须加快转型。关于企业如何转型升级，高认为：目前饲料企业发生了巨大的变化，从工业化到一体化的趋势是明显的。我们必须在水产养殖业中发展，在企业中自我调整，我们将整合现有资源，提高其运营能力，并降低产品成本，使我们的企业更好地升级换代。 有些国内企业总是喜欢模仿，总是想按照发展模式做，其实这是不实际的，很多饲料企业的负责人都问得太多，你有什么鹤峰畜牧业发展模式？高将军的回答很简单：没有模式，我们必须走自己的路，走正确的路。企业要有自己的定位，这是由市场决定的，取决于客户的类型和需求。企业的发展需要满足市场的要求。一些老顾客失踪了。新客户对产品的要求在不断提升。我们可以根据客户的需要不断改进自己。我们的发展模式随着市场的变化而变化，并根据市场的变化进行调整。因此，这就要求我们的产品质量要越来越好，以满足市场消费的长期需求。 说起来容易，做起来很难，我真的做了，你会发现，这提高了禾丰牧业员工、新要求的高总：现在我们改变了营销的方式，不同的产品标准化的营销和营销专家？这是我们企业市场的技术人员，面对市场的变化，提供及时的解决方案供客户选择，如定制产品；销售人员的专业知识，及时解答客户的咨询等服务，使他们的产品在市场上占有一个人的空间。 现在已进入饲料企业转型升级的关键时期。下一步该如何发展？高说：我们从原来的饲料生产，为企业的客户提供技术服务，以发展到综合的方向，现在开始发展水产养殖企业，我们可能希望食品企业的发展，这是饲料工业的趋势。因此，我国饲料企业必须做好自身的调整和应对规模发展、集约化、一体化、国际化和绿色化的对策。
