七月初，记者来到北京英惠尔生物科技有限公司，该公司董事长任泽林进行了采访。 英惠尔公司成立于2000年11月，是中国饲料科学院科技体制改革的情况，并建立战略窗口方式的转变，促进科技成果转化。旨在提高饲料企业的技术含量，引导饲料行业的健康发展。致力于先进技术的研究和新产品的开发。目前公司的业务范围包括饲料添加剂、饲料预混料、饲料新原料、动物保健品以及与上述产品有关的进出口贸易。 今年，英惠尔公司完成的销售额1亿5000万元，上半年，公司董事长任泽林博士高兴地说：这一年我们在未来几年我们的增长率表现会增加，今年上半年的速度达到了去年的37%，增长率为30%，今年比去年年增长较快，今年产值将达到30亿，利润可以达到30000000左右，净利润达到百分之十以上。 在如此激烈的市场竞争，在饲料行业，英惠尔是如何取得这样骄人的成绩？一组数据告诉我们答案：今年5月的销售额约为33000000元，国际部分已经赚了1720万元，六月的销售额约为35000000元，国际块已经赚了18000000元左右，今年国际板块可以占到总销量的1/3。目前，中国的工业饲料的发展空间相对较小，并呈现低速度的发展趋势，在这种情况下，很多饲料企业在转型升级，然而英惠尔转型升级之前，但也有这样一个良好的发展势头，英惠尔是怎么做的？任泽林博士说：企业的生命力在于创新，说到创新，当然，我们的管理创新。但我说的创新，主要是产品创新。我们可以根据时代的需要，该团队发现的敏感，我们的社会需要的是什么产品，行业需要的是什么产品，客户需要的是什么产品，行业和社会，从三到您的客户准确地确定企业要满足客户的需求是什么，为什么我们应该关注社会和行业？一是产品发展的环境，以满足社会需求，两检测承受生产安全的产品，食品安全是行业的需要，并满足客户的特殊需求，因此它是一个水平，一个好的企业必须能够准确地把握这在不同发展阶段的需要，这是核心的。只有把握时代的产品需求，企业才能不断创新。同时，通过技术创新或原材料创新，我们可以实现质量的提高和效率的提高，这是我对我们创新的理解。 因为这种创新的理念，才会有今天的英惠尔。董事长开玩笑说，我们是在不断创新失败的过程中成长的。现在，企业取得了一些成绩，不仅需要创新，还需要分享。什么是分享？报酬必须得到奖励。我们的创新技术人员和研发人员需要对他们创造的价值给予奖励。我们应该尊重价值和尊重知识。这将使有能力的人对公司的公司作出长期的贡献。所以我对分享的理解是：第一，满足我们一线员工的需要，满足我们的管理者是满足我们股东的需要。另一种是有一个很好的机制，即一个系统，它是一个回报员工努力和创新的系统。这种机制不仅可以引进优秀人才，让他们发挥自己在团队中的能力，也可以让优秀人才被淘汰。 据了解，英惠尔任说，路易斯主席，也是这样做的。目前，英惠尔公司员工，人均年收入达到10万以上，收入在饲料行业即使达不到行业第一，是走在行业前列。同时，员工的福利也很好，每年公司都会组织员工出国旅游。正因为如此，员工的积极性高涨，记者看到在英惠尔公司员工忙而有序的身影。 在采访结束时告诉我们，路易斯董事长：一个企业要想立于不败之地，必须有长远的眼光，要用未来产品的人才生产未来的产品，为未来的客户提供服务，这是我事业发展的必由之路。